Волонтеры Проектной Ассоциации разработали Принципы управления и надзора за проектами и перевели их на несколько языков. В первой части документа систематизированы ключевые принципы, которых должен придерживаться менеджер проекта, осуществляя руководство проектом. Во второй части документа представлены принципы осуществления надзора за портфелем проектов (project governance).
Команда экспертов Проектной Ассоциации провела исследование и разработала систему ранжирования и классификации проектов в отдельных сферах. С помощью этой системы можно понять, является ли проект крупным или нет. Исследование включает презентацию, описание методики и калькулятор в Excel, с помощью которого можно быстро оценить свой проект.
Структура реестра проектных рисков содержит полное описание базы рисков в презентационном формате, шаблон базы рисков в табличном формате и инструкцию по заполнению базы рисков.
Волонтеры Проектной Ассоциации изучили, какие бывают проектные офисы и подготовили отчет с классификацией уровней зрелости проектных офисов. Эту информацию можно использовать на практике, чтобы оценить свой проектный офис, составить план его развития.
Команда волонтеров Проектной Ассоциации собрала и систематизировала требования к Системе искусственного интеллекта Проектного офиса (iPMO), призванной усилить компетенции руководителей проектов и повысить успешность реализации проектов.
Уровни зрелости проектных офисов Искусственный интеллект для проектного офиса
Международная команда волонтеров Проектной Ассоциации исследовала из каких блоков и компонентов состоят аналитические компетенции, можно и их развить в себе, как и зачем это делать.
Модель коммуникационных компетенций для команды проекта описывает процессы, компетенции и инструменты коммуникаций. Модель будет интересна всем, кто занимается анализом компетенций членов команды проекта, разрабатывает методы оценки членов команд и учебные программы для развития участников проектов.
Команда волонтеров Проектной Ассоциации провела исследование бизнес-процессов и инструментов управления строительными проектами подрядной организации. В результате исследования сформирована единая процессная модель системы управления проектами подрядной организации, карта процессов верхнего уровня, определены основные результаты реализации бизнес-процессов. Сформирована база знаний, содержащая более 500 записей.
В исследовании отклонения бюджетов строительных проектов впервые сделана попытка углубленного анализа причин роста стоимости строительства с позиции определения видов работ, вносящих наибольший вклад в отклонения бюджетов. Были проанализированы имеющиеся на сегодня инструменты, стандарты и подходы, лучшие практики, используемые в стоимостном инжиниринге.
Международная команда волонтеров Проектной Ассоциации разработала «Навигатор по инструментам управления стартап-проектами»: модель, которая позволит любому пользователю легко найти нужный управленческий инструмент. Для этого были соотнесены этапы становления стартапа с ключевыми управленческими компетенциями команды инструментами проджект-менеджмента. «Навигатор» – это инструмент для инструментов, информационная база с удобной навигацией, основанная на краудсорсинге знаний и опыта.
Процессы и инструменты подрядчика в стройке Отклонения бюджетов Стартап-навигатор
На этой странице представлен список завершенных проектов Проектной Ассоциации, посвященных методологическим вопросам управления проектами. Полный список проектов гораздо больше, его можно посмотреть по ссылке ниже.
Мы постоянно выполняем новые проекты, узнайте, какие проекты в работе и присоединяйтесь к ним!